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出自「工程项目管理 · 第二节 建设工程项目管理

建设工程项目管理围绕投资(成本)、进度、质量等目标,在组织、合同与信息等手段支撑下实施;不同主体(业主方、设计方、施工方、供货方、监理方)项目管理任务侧重点不同,但均需在约束条件下寻求目标平衡。

解释

同一项目多方管理并行,接口与信息是常见失控点。

记忆法

多主体各有侧重点,目标三角需平衡。

出处:183