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  7. 利用网络计划调整进度时,应按工期—成本优化原则,优先缩短那些可压缩且单位时间赶工费用最低的关键工作。

摘录4 / 5

出自「工程项目管理 · 第一节 施工项目进度控制」

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利用网络计划调整进度时,应按工期—成本优化原则,优先缩短那些可压缩且单位时间赶工费用最低的关键工作。

解释

非关键盲目加班浪费成本;关键上选“性价比”最高的压缩对象。

记忆法

先关键、选最低赶工费、逐次压缩。

出处:200

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  1. 编制施工进度计划属于事前进度控制,计划实施属于事中进度控制。实施应做好:编制月(旬)作业计划与施工任务书;做好记录;调度与协调,保证进度计划落地。

  2. 进度检查可采用网络图切割线等方法:在检查日作垂直切割线,读取各项工作尚需作业时间并与计划对比,判断超前或拖后。

  3. “香蕉”曲线由全部按最早开始与全部按最迟开始分别绘制的 S 形曲线构成;实际进度点落在两曲线之间时,通常仍不致影响总工期,若低于最迟开始曲线则有延误总工期风险。

  4. 进度控制分析应区分进度偏差对后续工作及总工期的影响,结合总时差与自由时差判断是否需要调整;调整手段包括改变逻辑关系、增加资源、压缩持续时间等。

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