大型复杂、工期紧的项目采用 CM 模式时，分期发包要求设计文件质量高、可实施性强，使设计与施工协调搭接。施工进度管理仍须与合同工期、资源供应一致。
摘录46 / 46出自「工程项目管理 · 第八章 工程网络计划技术与进度管理」顺序练习摘录返回文档大型复杂、工期紧的项目采用 CM 模式时，分期发包要求设计文件质量高、可实施性强，使设计与施工协调搭接。施工进度管理仍须与合同工期、资源供应一致。解释CM 不是取消设计深度，而是提高阶段文件质量以支持交叉。记忆法CM：分期发包，设计施工协调。出处：298
