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出自「工程项目管理 · 第三节 施工项目成本管理与控制

成本控制步骤包括比较、分析偏差原因、预测完工成本、纠偏调整并循环。纠偏是最实质性的步骤。

解释

只比较不纠偏等于没有控制。

记忆法

比较—分析—预测—纠偏—再循环。

出处:343