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  7. 与进度、质量控制相比,成本控制不确定性更大:进度与质量相对更确定、方法更可靠;成本精度不高、内容繁杂、成效较隐含,控制把握相对较小。

摘录3 / 3

出自「工程项目管理 · 8.1 概述」

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与进度、质量控制相比,成本控制不确定性更大:进度与质量相对更确定、方法更可靠;成本精度不高、内容繁杂、成效较隐含,控制把握相对较小。

解释

成本更“隐”、更杂、更不确定。

记忆法

成控不确定性>进度/质量。

出处:284

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  1. 成本控制是对项目费用进行监督,记录成本数据并加以分析,以便及时采取纠偏措施的过程;贯穿计划与实施两个阶段,且计划阶段也应纳入成本控制,因计划系统比控制系统更易出错。

  2. 不同参与方成本控制侧重点不同:业主侧重项目实施全过程投资控制;承包商侧重合同范围内施工项目成本以获取利润;咨询(监理、设计)协助业主,自身成本控制任务相对简单。二者在过程、手段与方法上差异显著。

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