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  7. 成本核算点常取WBS与组织分解结构交汇形成的工作包;通过统一编码把组织单元与工作任务对应,保证成本数据可归集、可对比、可追溯。

摘录4 / 4

出自「工程项目管理 · 8.4 工程项目成本核算」

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成本核算点常取WBS与组织分解结构交汇形成的工作包;通过统一编码把组织单元与工作任务对应,保证成本数据可归集、可对比、可追溯。

解释

工作包=核算单元;编码打通组织与任务。

记忆法

WBS×组织→工作包核算。

出处:303

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  1. 业主与承包商成本核算科目不同,成本结构与数据亦不同。承包商侧常见三类数据:分项工程成本、整个工程成本、企业成本,三者应良好沟通。

  2. 分项工程成本数据包括人工、材料、机械台班及分包等直接成本,以及按项目统一的单价;现场与企业管理费常按直接成本比例分摊;分项合同价与实际成本之差构成该分项实际利润。

  3. 整个工程成本=各分项成本之和,并归集现场管理费与企业(总部)管理费分摊;实际利润=合同总价款(收款)−实际总成本。企业成本则汇总各项目现场成本并核算总部经营费用后再分摊回项目。

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