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出自「工程项目管理 · 6 工程项目目标控制原理」

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选择措施应针对偏差原因：能力不足偏组织/技术，激励不足偏经济，界面不清偏合同与组织，方案不合理偏技术等。措施要可执行、可检查，并评估对三大目标的连带影响。

解释

对因下药；评估副作用（例如抢工对质量成本的影响）。

记忆法

对因选措；评估连带影响。

出处：258