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  5. 12.3 工程项目风险分析与评价
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  7. 风险分析评估各不确定因素及其对项目目标的正负影响程度,为后续评价与决策提供输入。

摘录3 / 4

出自「工程项目管理 · 12.3 工程项目风险分析与评价」

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风险分析评估各不确定因素及其对项目目标的正负影响程度,为后续评价与决策提供输入。

解释

既看不利冲击,也识别可能的有利偏差。

记忆法

估影响方向与程度。

出处:453

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  1. 风险分析运用定量、定性或组合方法处理不确定性,是风险识别与风险管理之间的桥梁,也是风险决策的依据。

  2. 概率分布中所有可能结果概率之和为111。主观概率依赖个人判断;客观概率基于同类事件统计观察。确立分布可依据历史数据、理论分布与经验修正。

  3. 蒙特卡罗模拟步骤概要:①编制风险清单;②专家调查确定影响程度与发生概率;③模拟确定风险组合;④分析总结并得到项目总风险概率分布等。

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