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  3. 工程建设项目管理(第3版)
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  5. 1.1 工程建设项目管理的重要性
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  7. 加强工程建设项目管理有利于提高工程质量、降低工程成本、缩短建设工期、保障施工安全,减少资源浪费与环境影响。重大基础设施与公共工程若管理失当,将造成巨大经济损失与社会影响。

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出自「工程建设项目管理(第3版) · 1.1 工程建设项目管理的重要性」

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加强工程建设项目管理有利于提高工程质量、降低工程成本、缩短建设工期、保障施工安全,减少资源浪费与环境影响。重大基础设施与公共工程若管理失当,将造成巨大经济损失与社会影响。

解释

质量、造价、工期、安全是业主与监管共同关注的核心目标。

记忆法

四控目标:质价期安。

出处:1

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  1. 工程建设项目管理是运用系统观点和方法,对工程建设项目进行计划、组织、协调与控制,以实现项目目标的管理活动。固定资产投资规模与结构直接影响国民经济发展速度与质量,建设项目管理是保障投资效益、提高建设水平的关键环节。

  2. 我国处于工业化与城镇化加速阶段,建设项目数量多、规模大、技术复杂,对专业化、科学化项目管理需求日益迫切。推行项目法人责任制、招标投标制、工程监理制与合同管理制,均依赖规范的项目管理实践。

  3. 工程建设项目管理人才需具备工程技术、经济、法律与管理综合素养,能在多主体、多接口环境中协调决策与实施。学习本课程旨在建立现代项目管理观念,为从事建设管理奠定基础。

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