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  5. 3.3 工程建设项目的风险决策
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  7. 决策树法将决策问题分解为决策点、机会点与方案枝,从右向左计算各节点期望值,剪枝择优。多阶段风险决策中可清晰展示信息结构与最优策略。

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出自「工程建设项目管理(第3版) · 3.3 工程建设项目的风险决策」

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决策树法将决策问题分解为决策点、机会点与方案枝,从右向左计算各节点期望值,剪枝择优。多阶段风险决策中可清晰展示信息结构与最优策略。

解释

决策树适合序贯决策与多阶段风险。

记忆法

决策点机会点;逆推剪枝。

出处:53

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  1. 工程建设项目风险是指在项目寿命周期内,由于自然、社会、经济、技术等因素的不确定性,导致实际结果偏离预期目标,可能造成损失的可能性。风险具有客观性、不确定性、可测性与阶段性等特征。

  2. 项目常见风险包括:政策与法律风险、市场与融资风险、技术与工程风险、管理风险、自然条件风险、社会与环境风险等。决策阶段应识别重大风险因素并纳入可研与评价。

  3. 风险决策是在不确定条件下,从若干备选方案中选择最优或满意方案的过程。常用方法包括:经验判断法、期望值法、决策树法、敏感性分析、情景分析与多目标决策等。

  4. 期望值法假定各状态概率已知,计算各方案期望收益E=∑i=1nPiViE=\sum_{i=1}^{n}P_i V_iE=∑i=1n​Pi​Vi​,其中PiP_iPi​为第iii种状态概率,ViV_iVi​为对应收益(或损失,损失取负值)。选择期望收益最大(或期望损失最小)的方案。

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