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  5. 12.5 投资建设项目内部控制和内部审计
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  7. 建设单位应尽早设置内部审计机构,或委托专业审计机构,在最高管理层领导下开展审计;审计权限由项目法人或负责人确定。

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出自「工程建设项目管理(第3版) · 12.5 投资建设项目内部控制和内部审计」

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建设单位应尽早设置内部审计机构,或委托专业审计机构,在最高管理层领导下开展审计;审计权限由项目法人或负责人确定。

解释

机构设置宜前置,不宜竣工后临时补建。

记忆法

早设内审;权限法人定。

出处:238

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  1. 投资建设项目内部控制是建设单位为实现控制目标,在治理、决策、执行与监督各环节建立制度与流程,防范舞弊、差错与合规风险。

  2. 项目风险管理审计关注特殊情形下风险管理的有效性,如重大设计变更、新技术应用、政策调整、投资集中期等;报告应反映风险链、损失概率与最大潜在损失及应对成本。

  3. 建设项目绩效审计依据既定目标与管理考核标准,对项目管理的经济性、效率性与效果性进行审计评价,为改进投资决策与管理水平提供依据。

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