【场景决策】你是一家消费电子公司的CEO，公司一直践行段永平的“本分”文化。某年，竞争对手通过大规模抹黑造谣，导致你的产品销量在一个季度内暴跌30%。内部高管层分成两派：A派认为，必须立刻以同等力度回击，曝光对方黑料，否则市场会认为我们默认指控。B派认为，应坚持“不攻击竞争对手”的底线，只澄清事实，专注做好产品。按照段永平的思想，你最应该怎么做？请阐述理由。

参考思路：

应选择B派方向，但需更积极地「把事情做对」。

原则层面：「不攻击竞争对手」属于「不为清单」，是方向性问题，不容因短期利益而打破。一旦破了这个戒，企业文化会出现裂痕，长期信任成本极高。

执行层面：「不攻击」不等于「不作为」。「把事情做对」要求我们：

用事实和法律手段澄清并反击谣言；

加倍投入产品体验，用更好的产品让消费者自己判断；

保持对消费者的真诚沟通，时间会让真相浮现。

长期视角：这种应对方式短期可能吃亏，但长期会积累最深厚的消费者信任和行业尊重。段永平相信「正直是最高的效率」，这最终会转化为竞争力。