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【简答题】75 / 406

为什么同一工程项目会出现多种类型的项目管理?

参考答案

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参考解析

参与单位工作性质、合同任务与利益不同,形成业主、设计、施工、总承包、咨询监理等不同管理类型。

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75/406

  1. 判

    设计方项目管理是设计阶段项目管理的核心。

  2. 多

    业主方在实施阶段的主要目标通常包括?

  3. 单

    工程总承包方的项目管理主要位于项目的哪一阶段?

  4. 填

    业主方项目管理任务常概括为“三控两管一协调”或“三控三管一协调”,其中“三控”一般指投资(成本)、质量与____控制。

  5. 判

    施工方项目管理的视角与业主完全相同,不存在利益与目标差异。

  6. 简

    当前

    为什么同一工程项目会出现多种类型的项目管理?

  7. 单

    国际工程中最常见、严格按设计→招标→建造顺序实施的模式是?

  8. 判

    CM 模式常通过 Fast-Track 使设计、招标与施工搭接以缩短工期。

  9. 单

    代理型 CM 与非代理型 CM 最主要的区别是?

  10. 多

    关于 PPP 模式,下列说法正确的有?

  11. 填

    PMC 相对 PM,通常还要负责完成项目的____设计(并具备相应设计资质要求)。

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