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  5. 第7章 建筑施工项目管理组织
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  7. 矩阵制项目组织的主要缺点是?

【单选题】10 / 26

矩阵制项目组织的主要缺点是?

  1. A

    双重领导、协调工作量大

    正确
  2. B

    无法调配资源

  3. C

    不能用于多项目

  4. D

    决策过于集中

参考答案

A

参考解析

双重领导关系复杂,协调工作量大。

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  1. 简

    简述建筑施工项目管理组织的概念。

  2. 单

    施工项目经理部的性质是?

  3. 判

    矩阵制项目组织适用于大型复杂或企业同时承担多个项目的情况。

  4. 单

    直线职能制组织结构的主要优点是?

  5. 多

    施工项目经理部组建应遵循的原则有?

  6. 单

    当前

    矩阵制项目组织的主要缺点是?

  7. 填

    职能制组织结构的主要不足是容易出现____指挥。

  8. 简

    比较直线制与矩阵制项目组织的适用条件。

  9. 单

    施工项目经理在企业中的法律地位是?

  10. 判

    建造师是执业资格,施工项目经理是工作岗位名称。

  11. 多

    施工项目经理在企业中的主要地位包括?

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