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  5. 项目经理部通常是随项目建立与解散的一次性管理机构。

【判断题】99 / 431

项目经理部通常是随项目建立与解散的一次性管理机构。

参考答案

正确

参考解析

教材明确其临时性。

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99/431

  1. 多

    项目潜在力研究通常评估?

  2. 单

    理念设计强调应避免?

  3. 判

    理念设计成果无需写入项目管理规划,口头传达即可。

  4. 填

    对公共项目,理念设计尤应关注社会效益、环境可持续与____。

  5. 单

    下列属于组织结构基本形式的是?

  6. 判

    当前

    项目经理部通常是随项目建立与解散的一次性管理机构。

  7. 多

    工程项目组织设计应考虑的因素包括?

  8. 单

    矩阵制组织的主要优点是?

  9. 判

    项目经理负责制意味着只有权利没有责任。

  10. 多

    项目经理负责制的内涵包括?

  11. 填

    项目团队建设强调角色明确、沟通顺畅与____机制。

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