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  3. 工程建设项目管理(第3版)
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  7. 矩阵制组织的主要优点是?

【单选题】33 / 43

矩阵制组织的主要优点是?

  1. A

    完全无职能分工

  2. B

    兼顾专业职能与项目导向

    正确
  3. C

    取消一切项目经理

  4. D

    仅适用于日常运营

参考答案

B

参考解析

兼顾专业职能与项目导向,利于多专业协调。

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33/43

  1. 判

    理念设计成果无需写入项目管理规划,口头传达即可。

  2. 填

    对公共项目,理念设计尤应关注社会效益、环境可持续与____。

  3. 单

    下列属于组织结构基本形式的是?

  4. 判

    项目经理部通常是随项目建立与解散的一次性管理机构。

  5. 多

    工程项目组织设计应考虑的因素包括?

  6. 单

    当前

    矩阵制组织的主要优点是?

  7. 判

    项目经理负责制意味着只有权利没有责任。

  8. 多

    项目经理负责制的内涵包括?

  9. 填

    项目团队建设强调角色明确、沟通顺畅与____机制。

  10. 简

    简述直线—职能制与矩阵制在工程项目中的适用差异。

  11. 单

    项目管理规划大纲通常在何时编制?

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