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【简答题】105 / 431

简述直线—职能制与矩阵制在工程项目中的适用差异。

参考答案

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参考解析

直线—职能制强调专业职能分工但项目协调弱;矩阵制双重汇报,兼顾职能与项目,适合多专业交叉的复杂项目。

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105/431

  1. 多

    工程项目组织设计应考虑的因素包括?

  2. 单

    矩阵制组织的主要优点是?

  3. 判

    项目经理负责制意味着只有权利没有责任。

  4. 多

    项目经理负责制的内涵包括?

  5. 填

    项目团队建设强调角色明确、沟通顺畅与____机制。

  6. 简

    当前

    简述直线—职能制与矩阵制在工程项目中的适用差异。

  7. 单

    项目管理规划大纲通常在何时编制?

  8. 判

    项目管理实施规划应在开工前由项目经理组织编制。

  9. 多

    项目管理实施规划应包含的可操作内容有?

  10. 单

    项目管理规划大纲与实施规划的主要区别是?

  11. 判

    实施规划一经批准不得做任何调整。

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