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  7. 项目管理机构应按工程规模、结构特点与复杂程度组建,做到分工合理、密切协作,因事设岗、因岗选人,选用有经验、能创新、效率高的管理人员。

摘录1 / 4

出自「工程项目管理 · 第六节 施工现场人员的准备工作」

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项目管理机构应按工程规模、结构特点与复杂程度组建,做到分工合理、密切协作,因事设岗、因岗选人,选用有经验、能创新、效率高的管理人员。

解释

一般单位工程可设工地负责人及施工员、材料员、质检员、安全员等;大中型或复杂工程需配齐技术与计划等专业人员。

记忆法

机构:因事设岗;规模越大班子越全。

出处:20

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  1. 施工队伍准备要合理搭配工种,并兼顾技工与普工比例,队伍应精干,劳动力按进度动态调配;砖混结构主体宜以瓦工为主并宜组织混合施工班组;框架、框剪及全现浇结构主体宜以模板工、钢筋工、混凝土工为主并宜组织专业施工班组。

  2. 预制装配式结构主体以构件吊装为主,宜以吊装起重工为主并组织专业施工班组;大中型工业或公共建筑的机电设备安装等,常需专业队伍或设备厂家人员,应在准备阶段通过分包合同明确。

  3. 选用外包施工队伍应考察市场信誉、已完工程质量、资质与施工力量,坚持优势互补;开工前还须进行质量、安全与劳动纪律教育,新技术新工艺项目应先培训合格再上岗。

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