项目管理机构应按工程规模、结构特点与复杂程度组建,做到分工合理、密切协作,因事设岗、因岗选人,选用有经验、能创新、效率高的管理人员。
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第二版 · 普通高等教育“十一五”国家级规划教材(高职高专)
张迪 主编黄河水利出版社
ISBN 978-7-80734-339-4272 页
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项目管理机构应按工程规模、结构特点与复杂程度组建,做到分工合理、密切协作,因事设岗、因岗选人,选用有经验、能创新、效率高的管理人员。
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施工队伍准备要合理搭配工种,并兼顾技工与普工比例,队伍应精干,劳动力按进度动态调配;砖混结构主体宜以瓦工为主并宜组织混合施工班组;框架、框剪及全现浇结构主体宜以模板工、钢筋工、混凝土工为主并宜组织专业施工班组。
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预制装配式结构主体以构件吊装为主,宜以吊装起重工为主并组织专业施工班组;大中型工业或公共建筑的机电设备安装等,常需专业队伍或设备厂家人员,应在准备阶段通过分包合同明确。
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选用外包施工队伍应考察市场信誉、已完工程质量、资质与施工力量,坚持优势互补;开工前还须进行质量、安全与劳动纪律教育,新技术新工艺项目应先培训合格再上岗。
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共 7 道题目,点击题目查看答案与解析
砖混结构主体施工阶段的主导工种通常是?
瓦工
仅塔式起重机司机且无其他工种
仅食堂厨师
仅文档管理员
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框架、框剪及全现浇结构主体施工更适宜组织?
专业施工班组
完全取消钢筋工
仅混合班组且无模板工
不设混凝土工
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选择外包施工队伍时,不应作为主要依据的是?
与工程质量无关的私人关系请客送礼
市场信誉
已完工程质量
资质与施工力量
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项目管理机构组建原则包括?(多选)
分工合理与密切协作
因事设岗、因岗选人
选用高效精干人员
岗位越多越好、人浮于事
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预制装配式结构主体施工通常以构件吊装为主。
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涉及新工艺、新材料、新技术的项目,相关人员可以不经培训直接上岗。
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某全现浇剪力墙住宅主体施工,劳动力组织较合理的做法是?
以模板工、钢筋工、混凝土工为主组建专业班组
取消全部混凝土工
仅安排瓦工完成全部现浇结构
不进行任何技术交底
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