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  5. 第三节 单位工程施工进度计划
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  7. 倒排计划法:先按总工期与经验定出某过程持续时间ttt,再求资源R=PtNR=\frac{P}{tN}R=tNP​;资源不足时可增班次、平行/流水或采取技术措施。

摘录4 / 5

出自「工程项目管理 · 第三节 单位工程施工进度计划」

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倒排计划法:先按总工期与经验定出某过程持续时间ttt,再求资源R=PtNR=\frac{P}{tN}R=tNP​;资源不足时可增班次、平行/流水或采取技术措施。

解释

倒排用于工期倒逼资源配置。

记忆法

倒排:先定 t,再反算 R。

出处:120

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  1. 单位工程施工进度计划按分部分项或施工过程安排作业时间与相互配合,适用于任务明确、条件落实、资源供应正常、工期相对不长的单位工程。

  2. 编制程序:收集依据→划分项目→计算工程量→套定额→算劳动量/机械台班→定持续时间→编初始方案→检查(工期、劳动力机械均衡、材料供应)→调整→正式计划。

  3. 持续时间可用t=PRNt=\frac{P}{RN}t=RNP​计算:PPP为劳动量(工日)或机械台班,RRR为人数或机械台数,NNN为每天班制。

  4. 初始方案宜先抓主导施工过程组织流水(如砖混的砌筑与现浇板;框架的支模、扎筋、浇混凝土),再协调其余过程并按技术合理与搭接原则连成整体,最后检查调整。

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