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  7. 人事工作是为组织结构配置并保持满员,包括明确任职条件、招聘选拔、安置提升、报酬培训等,使人员高效益高效率完成任务。领导工作是对工作人员施加影响,使其为组织与集体目标做出贡献,侧重人际关系方面。

摘录3 / 4

出自「工程项目管理 · 第一节 管理概述」

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人事工作是为组织结构配置并保持满员,包括明确任职条件、招聘选拔、安置提升、报酬培训等,使人员高效益高效率完成任务。领导工作是对工作人员施加影响,使其为组织与集体目标做出贡献,侧重人际关系方面。

解释

人事解决“有合适的人”;领导解决“人愿意且正确地做事”。

记忆法

人事=选育用留;领导=影响贡献。

出处:183

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  1. 管理定义众说纷纭:法约尔强调计划、组织、指挥、协调、控制等职能活动;系统观强调通过计划组织领导控制对资源作系统安排以实现目标;西蒙提出“管理就是决策”。教材综合为:管理是设计并保持一种良好环境,使人在群体中高效率地完成既定目标的过程。

  2. 管理目的是实现既定目标;目标是管理活动的出发点和归宿,无目标则管理失去意义。计划工作决定目标并设计达成路径;组织工作设计角色与结构以创造完成任务的环境,结构是手段不是目的,角色须契合现有人员才能与积极性。

  3. 控制工作对照标准衡量绩效并纠正偏差,保证活动按计划进行并促成目标实现。管理职能相互联系:计划提供标准,组织人事提供执行条件,领导推动执行,控制反馈并校正。

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