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  7. 组织关系分三层:企业管理层(指导监督)、项目管理层(资源优化与动态管理)、劳务作业层(劳务分包)。

摘录3 / 4

出自「工程项目管理 · 第三节 施工项目经理责任制」

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组织关系分三层:企业管理层(指导监督)、项目管理层(资源优化与动态管理)、劳务作业层(劳务分包)。

解释

项目部不是企业法人替代层,劳务层也不是项目管理层。

记忆法

企业指导—项目动态管理—劳务作业。

出处:192

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  1. 施工项目经理责任制是以工程项目为对象、以项目经理责任制为前提、以施工图预算为依据、以合同为纽带,从开工到竣工交用一次性全过程的管理目标责任制,主体是施工项目经理。

  2. 该制度强化责、权、利、险机制,通过优化配置资源,对工期、质量、成本、安全实施有效管理。《项目管理目标责任书》明确项目经理的责任、权限与利益。

  3. 特点包括对象终一性、主体直接性、内容全面性等。对生产班组考核依据施工任务书,实行计件工资及质量、节约奖励,抓住下达准备、过程检查验收与完工结算支付三个环节。

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