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  7. 贯彻的实质是把静态平衡计划投入不断变化的施工过程去检验并实现目标。要点:分层技术交底;健全管理制度;推行技术经济承包;动态综合平衡人力物力财力。

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出自「工程项目管理 · 第五节 施工组织设计概述」

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贯彻的实质是把静态平衡计划投入不断变化的施工过程去检验并实现目标。要点:分层技术交底;健全管理制度;推行技术经济承包;动态综合平衡人力物力财力。

解释

贯彻≠把文本锁进柜子;交底、制度、承包、平衡缺一不可。

记忆法

交底—制度—承包—综合平衡。

出处:217

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  1. 施工组织设计研究工程施工系统管理与统筹规律,在现代项目管理中相当于施工项目管理规划,是指导全过程的技术、经济与组织综合性文件。

  2. 编制从人力、物力与空间三要素出发,科学安排供与耗、产与存、空间与时间,追求节奏、均衡与连续,以较少资源实现优质、高速、安全、低耗。

  3. 按编制对象范围分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项工程施工组织设计。两阶段设计对应总设计与单位工程设计;三阶段设计增加施工组织设计大纲。

  4. 复杂结构、高难度或新技术项目,编制应专题研究并组织有经验技术人员论证。编制须职能部门会审、协作单位意见,逐条讨论修改后报批。

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