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出自「工程项目管理 · 第一节 工程项目进度管理概述

工程项目进度管理是项目管理者按目标工期编制计划、付诸实施、检查实际进度、分析偏差原因并调整,协调关系、采取措施,使工期控制在预定目标内,同时兼顾费用、安全与质量。管理对象主要是项目建设工期。

解释

进度管理不是编完横道图就结束,而是动态控制。

记忆法

编计划—实施—检查—纠偏;对象=建设工期。

出处:234