工程项目管理

工程项目进度管理是项目管理者按目标工期编制计划、付诸实施、检查实际进度、分析偏差原因并调整，协调关系、采取措施，使工期控制在预定目标内，同时兼顾费用、安全与质量。管理对象主要是项目建设工期。

因规模大、技术复杂、周期长、相关单位多，进度受人员、技术、组织、物资设备、资金、水文地质气象、环境与社会等因素影响。不利因素可能来自业主、设计、承包、供货、政府监管、监理及周边环境。

进度管理措施分组织、技术、经济、合同四类。组织措施含目标体系、机构职责、报告与会议制度；技术措施含可行性审查、网络计划与计算机动态控制。

经济措施包括及时办理预付款与进度款、工期奖、拖期索赔与反索赔管理。合同措施包括推行 CM 模式分期设计招标施工、协调合同工期与进度计划、严格变更与合同风险管理。