成本控制步骤包括比较、分析偏差原因、预测完工成本、纠偏调整并循环。纠偏是最实质性的步骤。
摘录12 / 22出自「工程项目管理 · 第九章 工程项目费用管理」顺序练习摘录返回文档成本控制步骤包括比较、分析偏差原因、预测完工成本、纠偏调整并循环。纠偏是最实质性的步骤。解释只比较不纠偏等于没有控制。记忆法比较—分析—预测—纠偏—再循环。出处：343
