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  7. 1967 年美国国防部 C/SCSC 提出费用进度综合控制标准,强调合同工作分解结构、计划预算、会计核算、挣值分析与计划修订。该方法既可用于承包人成本控制,也可用于业主费用控制。

摘录6 / 6

出自「工程项目管理 · 第四节 费用与进度综合控制的挣值法」

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1967 年美国国防部 C/SCSC 提出费用进度综合控制标准,强调合同工作分解结构、计划预算、会计核算、挣值分析与计划修订。该方法既可用于承包人成本控制,也可用于业主费用控制。

解释

五个基本数据点常列 ACWP、BCWP、BCWS、BAC、EAC。

记忆法

C/SCSC:组织、计划预算、会计、分析、修订。

出处:354

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  1. 仅比较计划成本与实际成本,无法区分“单价超支”还是“进度超前”。挣值法(赢得值法)用价值量代替实物工程量,综合分析费用与进度偏差。

  2. 三个费用值:BCWS 拟完工程计划费用;BCWP 已完工程计划费用(挣值);ACWP 已完工程实际费用。另有完工预算 BAC 与完工估算 EAC。

  3. 费用偏差 CV=BCWP−ACWPCV=BCWP-ACWPCV=BCWP−ACWP,CV<0CV<0CV<0 超支。进度偏差 SV=BCWP−BCWSSV=BCWP-BCWSSV=BCWP−BCWS,SV<0SV<0SV<0 进度拖后。

  4. 费用绩效指数 CPI=BCWP/ACWPCPI=BCWP/ACWPCPI=BCWP/ACWP,CPI<1CPI<1CPI<1 超支。进度绩效指数 SPI=BCWP/BCWSSPI=BCWP/BCWSSPI=BCWP/BCWS,SPI<1SPI<1SPI<1 拖后。指数便于不同规模项目对比。

  5. 若当前效率持续,常用 EAC=BAC/CPIEAC=BAC/CPIEAC=BAC/CPI 预测完工费用。也可 EAC=ACWP+(BAC−BCWP)EAC=ACWP+(BAC-BCWP)EAC=ACWP+(BAC−BCWP) 假设剩余工作按预算进行。

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