项目式缺点：机构重复、资源闲置；项目组间交流少；整体协调难；成员对外边界清晰不利沟通；同一资源不能同时属多项目，成员安全感差。适用于造价高、周期长的大型工程及航天等，也用于大型活动。
摘录31 / 314出自「工程项目管理 · 全部」顺序练习摘录返回文档项目式缺点：机构重复、资源闲置；项目组间交流少；整体协调难；成员对外边界清晰不利沟通；同一资源不能同时属多项目，成员安全感差。适用于造价高、周期长的大型工程及航天等，也用于大型活动。解释大项目用项目式换取执行力，代价是企业资源重复配置。记忆法项目式适合大型长周期；代价是重复与闲置。出处：51
