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出自「工程项目管理 · 全部

授权要有艺术:授权过大则风险高、自主过度;授权过小则无法决策行事。范围一般包括五项:项目团队组建权、实施过程决策权(重大战略除外)、财务权、资源支配权、实施控制权。

解释

五项权与岗位责任匹配。财务权含效益分配、成本控制与资金安排,但仍须符合企业制度。

记忆法

五权:班子、决策、财务、资源、控制。

出处:58