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  7. 职能式适合小型、偏技术的项目;项目式适合大型复杂项目;矩阵式对大型复杂项目优势明显,因能兼取前两者并高效利用企业资源。选择组织形式与项目经理设置应匹配项目规模与复杂度。

摘录4 / 4

出自「工程项目管理 · 第四节 项目经理」

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职能式适合小型、偏技术的项目;项目式适合大型复杂项目;矩阵式对大型复杂项目优势明显,因能兼取前两者并高效利用企业资源。选择组织形式与项目经理设置应匹配项目规模与复杂度。

解释

小型技术项目硬套项目式会造成机构重复;大型项目只用职能式则无人整体负责。

记忆法

小项目职能;大项目项目式或矩阵。

出处:55

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  1. 项目经理制源于美国 1941 年;我国施工企业 1984 年开始试行项目经理负责制。项目经理是上级任命的项目管理班子负责人,岗位任务限于项目管理,权限由上级确定,是项目管理的核心与关键人物。类型含业主项目经理、咨询监理单位项目经理(总监理工程师)、设计单位项目经理、施工单位项目经理(企业法人代表在项目上的代表人)。

  2. 业务素质分三层:核心能力为创新能力;必要能力含决策、组织等;另有增效能力。素质是多种能力的综合表现,不能只看专业技术职称。

  3. 授权要有艺术:授权过大则风险高、自主过度;授权过小则无法决策行事。范围一般包括五项:项目团队组建权、实施过程决策权(重大战略除外)、财务权、资源支配权、实施控制权。

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