工程项目管理

项目经理制源于美国 1941 年；我国施工企业 1984 年开始试行项目经理负责制。项目经理是上级任命的项目管理班子负责人，岗位任务限于项目管理，权限由上级确定，是项目管理的核心与关键人物。类型含业主项目经理、咨询监理单位项目经理（总监理工程师）、设计单位项目经理、施工单位项目经理（企业法人代表在项目上的代表人）。

业务素质分三层：核心能力为创新能力；必要能力含决策、组织等；另有增效能力。素质是多种能力的综合表现，不能只看专业技术职称。

授权要有艺术：授权过大则风险高、自主过度；授权过小则无法决策行事。范围一般包括五项：项目团队组建权、实施过程决策权（重大战略除外）、财务权、资源支配权、实施控制权。

职能式适合小型、偏技术的项目；项目式适合大型复杂项目；矩阵式对大型复杂项目优势明显，因能兼取前两者并高效利用企业资源。选择组织形式与项目经理设置应匹配项目规模与复杂度。