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  7. 标杆管理步骤含:信息收集(对标高绩效团队最佳实践)、差距分析、采取改进行动(度量成本、质量、工期等)。要保持竞争力,对标须经常化、标准化、持久化并全员参与。

摘录4 / 4

出自「工程项目管理 · 第五节 项目团队」

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标杆管理步骤含:信息收集(对标高绩效团队最佳实践)、差距分析、采取改进行动(度量成本、质量、工期等)。要保持竞争力,对标须经常化、标准化、持久化并全员参与。

解释

对标不是抄作业一次:要测差距、改行动、再测量。

记忆法

对标:收集→差距→改进→常态化。

出处:63

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  1. 团队是有不同分工、不同权责层次、为特定目标共同工作的一群人。具体含义:目标是存在前提;必须分工协作;须赋予相应权责。与一般部门相比,团队工作交叉更多、协作更强、分工界限更模糊;其出现是为适应快速变化环境,常组成跨部门团队。

  2. 团队发展常用五阶段:形成、震荡(storming)、规范(norming)、执行(performing)、解散(adjourning)。执行阶段效率高、相互理解,可出现 1+1>21+1>21+1>2;解散阶段成员焦虑或失落,须调整方式完成收尾。

  3. 高绩效团队特征:高效、创新、责任清晰、目标与项目要求一致、能建设性处理冲突、沟通有效、信任合作、士气高。低绩效则相反:责任弱、目标不清、水平参差、内乱拖延。建设方法:招聘成员、召开项目会议(第一次会明确任务关系与合作方式)、制定基本规则、建立奖惩系统。

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