前期失误典型后果：运营费用高、无效益、无竞争力；目标在建设中不断变动造成超投资、超工期。项目必须满足上层系统需要，否则会成为负担并造成经济损失或社会环境损害。
摘录5 / 5出自「工程项目管理 · 第一节 工程项目前期策划」顺序练习摘录返回文档前期失误典型后果：运营费用高、无效益、无竞争力；目标在建设中不断变动造成超投资、超工期。项目必须满足上层系统需要，否则会成为负担并造成经济损失或社会环境损害。解释前期省掉论证，后期用投资和工期加倍偿还。记忆法前期不牢，后期超投资超工期。出处：67
