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  7. 风险可以度量。从项目管理实务看,风险与不确定性的细微哲学区分往往意义不大,关键是用概率、影响或损失额度等把风险说清楚,以便决策。

摘录4 / 4

出自「工程项目管理 · 第一节 风险的基本概念」

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风险可以度量。从项目管理实务看,风险与不确定性的细微哲学区分往往意义不大,关键是用概率、影响或损失额度等把风险说清楚,以便决策。

解释

可度量才进计划:概率×影响或类似指标。

记忆法

风险可度量,才能进入决策。

出处:406

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  1. 不同学科对风险理解不同,但根源都是不确定性,而不确定性来自信息不足。项目管理中识别风险,首先要承认信息不可能完备。

  2. 不确定性可能带来损失、收益或其他后果。风险是其中可能导致不良或不希望后果的那一类不确定性。有利的不确定性一般不称为风险。

  3. 风险必然导致不良后果:保险视角关注损失;项目管理视角则要求预见到可能的损失或损害,并事先考虑如何应对。不产生不良结果的不确定性,通常不称作风险。

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