蓝燕云教育
  1. 首页
  2. /
  3. 工程项目管理
  4. /
  5. 第二节 工程项目的风险
  6. /
  7. 特征之一:单件性与多样性。项目在特定时间、地点建造,形体与环境、物价、管理与技术水平各异,没有两个项目完全相同,即使工序名称相似。

摘录2 / 5

出自「工程项目管理 · 第二节 工程项目的风险」

顺序练习摘录返回文档

特征之一:单件性与多样性。项目在特定时间、地点建造,形体与环境、物价、管理与技术水平各异,没有两个项目完全相同,即使工序名称相似。

解释

不能把上一个项目的风险清单原封不动套到下一个项目。

记忆法

单件多样:时空形体环境都不同。

出处:407

同章更多摘录

2/5

  1. 工程项目风险是导致达不到预期目标的不确定性,或影响目标实现的负面不确定性。常见表现包括工期延误、费用超支、施工安全问题等。管理视角下,风险意味着项目未能在估计工期内,以合理的安全、质量与成本水平完成。

  2. 特征之二:参与主体多。业主、设计、监理、承包商、供应商等利益、视角、风险承受力与防范措施不同,风险在主体间分配与转嫁,增加协调难度。

  3. 特征之三:实施过程长。目标体系随时间变化,均衡难维持。早期不确定性最大,早期决策对最终结果影响最大;早期主动措施优于后期被动补救。

  4. 特征之四:各组成部分关系复杂,相互制约依赖;工作内容与项目环境信息紧密相关。局部变化可通过接口放大为整体目标偏离。

查看本章全部 →

上一条← 上一条下一条下一条 →