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  7. 成本控制是 PMIS 的重要管理目标:把合同、进度、资源与预算集成,而不是只做会计记账。质量管理则强调把控制流程信息化、自动化,减少漏检与滞后反馈。

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出自「工程项目管理 · 第五节 工程项目管理信息系统」

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成本控制是 PMIS 的重要管理目标:把合同、进度、资源与预算集成,而不是只做会计记账。质量管理则强调把控制流程信息化、自动化,减少漏检与滞后反馈。

解释

成本模块要能连进度与合同;质量模块要能跑流程。

记忆法

成本集成合同进度资源预算;质量流程自动化。

出处:416

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  1. 工程项目管理信息系统(PMIS)是项目管理中信息、信息流与信息处理各方面的总和,被喻为协调管理职能与组织沟通的“神经系统”。建立并保证其顺畅运行是项目经理的职责,也是项目成功的前提。

  2. PMIS 主要功能包括:覆盖策划立项到实施竣工的全生命周期;支持单项目直至企业级及远程多项目;以国家与行业标准为软件设计依据;围绕成本控制(集成合同、进度、资源与预算)和质量过程自动化;综合运用 PBS(项目分解结构)等管理技术。

  3. PMIS 中的信息流包括:组织之间(如监理向业主的报告、决策建议、法定公开文件及对承包商的指令批复);部门之间(成本、合同、质量、材料等子系统解决职能接口);以及实施过程(可行性研究、计划管理、实施控制等阶段信息系统,工作流与信息流并行)。

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