工程项目管理

工程项目管理信息系统（PMIS）是项目管理中信息、信息流与信息处理各方面的总和，被喻为协调管理职能与组织沟通的“神经系统”。建立并保证其顺畅运行是项目经理的职责，也是项目成功的前提。

PMIS 主要功能包括：覆盖策划立项到实施竣工的全生命周期；支持单项目直至企业级及远程多项目；以国家与行业标准为软件设计依据；围绕成本控制（集成合同、进度、资源与预算）和质量过程自动化；综合运用 PBS（项目分解结构）等管理技术。

成本控制是 PMIS 的重要管理目标：把合同、进度、资源与预算集成，而不是只做会计记账。质量管理则强调把控制流程信息化、自动化，减少漏检与滞后反馈。

PMIS 中的信息流包括：组织之间（如监理向业主的报告、决策建议、法定公开文件及对承包商的指令批复）；部门之间（成本、合同、质量、材料等子系统解决职能接口）；以及实施过程（可行性研究、计划管理、实施控制等阶段信息系统，工作流与信息流并行）。