进度计划的编制是主观的，实施又面临外界风险与干扰，因此必须贯彻动态控制原理：不断将实际进度与计划进度比较，分析偏差，采取组织、技术、经济或合同措施调整计划，保证总目标实现。
摘录3 / 3出自「工程项目管理 · 7.1 工程项目进度控制概述」顺序练习摘录返回文档进度计划的编制是主观的，实施又面临外界风险与干扰，因此必须贯彻动态控制原理：不断将实际进度与计划进度比较，分析偏差，采取组织、技术、经济或合同措施调整计划，保证总目标实现。解释计划会变、环境会扰→只能靠动态比较与措施闭环。记忆法动态控：比偏差→析原因→四类措施。出处：262
