工程项目管理

工程项目进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到工程项目竣工验收交付使用。

进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间交付使用或提前交付使用，进度控制的总目标是建设工期。影响进度的因素来自不同部门、不同建设阶段，管理者须调查预测并确定合理目标。

进度计划的编制是主观的，实施又面临外界风险与干扰，因此必须贯彻动态控制原理：不断将实际进度与计划进度比较，分析偏差，采取组织、技术、经济或合同措施调整计划，保证总目标实现。