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出自「工程项目管理 · 7 工程项目进度控制」

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进度拖延在工程项目全过程中常见。发现延误后，应结合进度比较结果与项目其他信息，分析并找出拖延的根本原因，再决定是否及如何调整计划。

解释

先找根因，再谈调整，避免盲目压缩。

记忆法

拖延常见；先因后调。

出处：277