进度计划调整的常见途径包括:改变某些工作间的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间(压缩关键/次关键工作)、增减工作、调整资源供应等,并评估对质量、成本与安全的连带影响。
摘录15 / 16出自「工程项目管理 · 7 工程项目进度控制」顺序练习摘录返回文档进度计划调整的常见途径包括:改变某些工作间的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间(压缩关键/次关键工作)、增减工作、调整资源供应等,并评估对质量、成本与安全的连带影响。解释调逻辑或压工期是主手段,须做多目标权衡。记忆法调关系/压历时/改资源。出处:277