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出自「工程项目管理 · 7 工程项目进度控制

进度计划调整的常见途径包括:改变某些工作间的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间(压缩关键/次关键工作)、增减工作、调整资源供应等,并评估对质量、成本与安全的连带影响。

解释

调逻辑或压工期是主手段,须做多目标权衡。

记忆法

调关系/压历时/改资源。

出处:277