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  7. 施工成本控制应贯穿事前(计划与交底)、事中(过程核算与纠偏)、事后(分析考核)全过程,并与进度、质量、安全目标协调,避免片面压成本损害其他目标。

摘录4 / 4

出自「工程项目管理 · 8.3 施工项目成本控制」

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施工成本控制应贯穿事前(计划与交底)、事中(过程核算与纠偏)、事后(分析考核)全过程,并与进度、质量、安全目标协调,避免片面压成本损害其他目标。

解释

全过程+多目标协调,禁止唯成本论。

记忆法

事前事中事后;成本不孤军。

出处:294

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  1. 实施阶段业主主要确定计价方式与合同价、控制进度款、处理索赔与结算,一般不负责实施过程中成本发生的具体控制与纠正;施工过程成本控制责任在承包商(项目经理部)。

  2. 施工项目成本控制是对生产经营所消耗的人力、材料与费用进行指导、监督、调节与限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本范围之内。

  3. 一个项目通常只有一个成本目标(或成本降低额/降低率目标),由企业下达给项目经理部,作为项目成本控制与考核的依据。

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