实施阶段业主主要确定计价方式与合同价、控制进度款、处理索赔与结算,一般不负责实施过程中成本发生的具体控制与纠正;施工过程成本控制责任在承包商(项目经理部)。
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第3版 · 高等学校工程管理/土木工程教材
陆惠民、苏振民、王延树 等编著东南大学出版社
ISBN 978-7-5641-6244-3478 页
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实施阶段业主主要确定计价方式与合同价、控制进度款、处理索赔与结算,一般不负责实施过程中成本发生的具体控制与纠正;施工过程成本控制责任在承包商(项目经理部)。
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施工项目成本控制是对生产经营所消耗的人力、材料与费用进行指导、监督、调节与限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本范围之内。
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一个项目通常只有一个成本目标(或成本降低额/降低率目标),由企业下达给项目经理部,作为项目成本控制与考核的依据。
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施工成本控制应贯穿事前(计划与交底)、事中(过程核算与纠偏)、事后(分析考核)全过程,并与进度、质量、安全目标协调,避免片面压成本损害其他目标。
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共 7 道题目,点击题目查看答案与解析
施工过程中成本发生与纠正的主要责任主体通常是?
承包商(项目经理部)
仅政府统计部门
材料供应商财务
最终用户物业
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业主在实施阶段一般直接负责每一笔现场材料消耗的日常纠偏。
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施工项目成本控制的直接目的是?
将生产费用控制在计划成本范围内
取消质量验收
无限增加现场经费
只追求最短工期
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施工成本控制涉及的消耗对象通常包括?
人力
材料
有关费用
与工程无关的个人消费
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一个施工项目可以同时设定互相冲突且无法考核的多个成本总目标而不作取舍。
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片面压缩成本而忽视质量与安全,违背了成本控制的哪一要求?
与其他目标相协调
只准事后分析
禁止计划成本
取消项目经理
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简述业主与承包商在实施阶段成本/投资控制职责的划分。
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