出现成本偏差后，可采取纠偏措施、调整计划，重大偏差时还可能调整系统：重新定义进度与费用目标、平衡时间—成本—质量并重新配置资金人力设备等资源。
摘录3 / 4出自「工程项目管理 · 8.6 成本状况分析」顺序练习摘录返回文档出现成本偏差后，可采取纠偏措施、调整计划，重大偏差时还可能调整系统：重新定义进度与费用目标、平衡时间—成本—质量并重新配置资金人力设备等资源。解释小偏纠偏，大偏可能调系统甚至重定目标。记忆法纠偏→调计划→必要时调系统。出处：308
