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  7. 组织结构由管理层次、管理跨度、管理部门与管理职责四要素构成。管理层次是最高管理者到基层操作者的级数;层次过多会使信息传递变慢、失真并加大协调难度。

摘录2 / 4

出自「工程项目管理 · 4.1 工程项目组织概述」

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组织结构由管理层次、管理跨度、管理部门与管理职责四要素构成。管理层次是最高管理者到基层操作者的级数;层次过多会使信息传递变慢、失真并加大协调难度。

解释

四要素:层次、跨度、部门、职责;层次多≠一定好。

记忆法

层跨部责;层次少而精。

出处:95

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  1. “组织”有名词与动词两义:名词指组织结构,即按一定目标建立、相互影响、运用知识技能并按结构关系协同工作的集合体;动词指为实现目标对人员与可控资源进行有效配置与协调的过程。组织理论研究常分组织结构(静态)与组织行为(动态)两方向。

  2. 管理跨度(管理幅度)指一名上级能直接有效管理的下属人数。格雷丘纳斯给出关系数 C=N(2N−1+N−1)C=N(2^{N-1}+N-1)C=N(2N−1+N−1):N=2N=2N=2 时 C=6C=6C=6;N=8N=8N=8 时 C=1080C=1080C=1080。下属人数算术增加,关系复杂度近似几何增长。

  3. 组织结构同时形成信息沟通体系:纵向传递指令与反馈,横向实现部门协调。工程项目组织规划一般步骤包括:确定目标与工作内容,选择组织形式并明确岗位权责,设计运行程序与沟通方式,配备人员。

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