工程项目管理

“组织”有名词与动词两义：名词指组织结构，即按一定目标建立、相互影响、运用知识技能并按结构关系协同工作的集合体；动词指为实现目标对人员与可控资源进行有效配置与协调的过程。组织理论研究常分组织结构（静态）与组织行为（动态）两方向。

组织结构由管理层次、管理跨度、管理部门与管理职责四要素构成。管理层次是最高管理者到基层操作者的级数；层次过多会使信息传递变慢、失真并加大协调难度。

管理跨度（管理幅度）指一名上级能直接有效管理的下属人数。格雷丘纳斯给出关系数 $C=N(2^{N-1}+N-1)$：$N=2$ 时 $C=6$；$N=8$ 时 $C=1080$。下属人数算术增加，关系复杂度近似几何增长。

组织结构同时形成信息沟通体系：纵向传递指令与反馈，横向实现部门协调。工程项目组织规划一般步骤包括：确定目标与工作内容，选择组织形式并明确岗位权责，设计运行程序与沟通方式，配备人员。