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出自「工程项目管理 · 4 工程项目管理组织

职能式组织按专业设置职能部门,专业性强、资源共享好;但对项目目标的整体责任易分散,跨部门协调成本高。纯项目式(项目型)为项目设相对独立组织,目标责任清晰、决策快,但资源可能重复配置、专业深度受项目规模限制。

解释

职能偏“专业池”;纯项目偏“项目岛”。选组织结构要看项目数量、复杂度与资源约束。

记忆法

职能共享;项目独立;看复杂度与资源。

出处:100