矩阵式组织中，项目人员同时接受项目经理与职能部门双重领导。优点是资源利用率高、利于多项目并行与复杂协作；缺点是管理要求高、协调难，易出现项目经理责权不统一、成员“双头忠诚”。
摘录4 / 5出自「工程项目管理 · 4.2 工程项目的组织形式」顺序练习摘录返回文档矩阵式组织中，项目人员同时接受项目经理与职能部门双重领导。优点是资源利用率高、利于多项目并行与复杂协作；缺点是管理要求高、协调难，易出现项目经理责权不统一、成员“双头忠诚”。解释矩阵适合大型复杂项目、企业同时承担多项工程、需要提高人力利用效率的场合。记忆法双线领导；高利用+高协调成本。出处：106
