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  7. 工作流程组织规定管理工作与信息的流转顺序、接口与规则,使组织结构真正运转。流程不清晰时,即便岗位齐全也会出现反复请示、延误与责任推诿。

摘录4 / 4

出自「工程项目管理 · 4.3 组织分工和工作流程组织」

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工作流程组织规定管理工作与信息的流转顺序、接口与规则,使组织结构真正运转。流程不清晰时,即便岗位齐全也会出现反复请示、延误与责任推诿。

解释

结构+分工+流程三者配套;只画结构不设流程等于空转。

记忆法

流程定顺序接口;配套结构分工。

出处:110

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  1. 工作任务分工是组织结构的细化与补充,明确各单位、部门或岗位的具体职责。任务分工应以工作分解结构(WBS)为基础:WBS 是面向可交付成果的项目要素分组,用以界定项目全部范围。

  2. 项目管理任务分工表应覆盖投资(成本)、进度、质量、合同、信息与组织协调等管理任务,并按项目阶段分解。每个项目均宜编制任务分工表,避免“大家都管/都不管”。

  3. 管理职能分工明确各岗位在决策、计划、执行、检查等职能上的角色(如主办、协办、审批)。与任务分工配合:任务分工回答“管什么”,职能分工回答“怎么管到哪一步”。

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