工作任务分工是组织结构的细化与补充,明确各单位、部门或岗位的具体职责。任务分工应以工作分解结构(WBS)为基础:WBS 是面向可交付成果的项目要素分组,用以界定项目全部范围。
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第3版 · 高等学校工程管理/土木工程教材
陆惠民、苏振民、王延树 等编著东南大学出版社
ISBN 978-7-5641-6244-3478 页
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工作任务分工是组织结构的细化与补充,明确各单位、部门或岗位的具体职责。任务分工应以工作分解结构(WBS)为基础:WBS 是面向可交付成果的项目要素分组,用以界定项目全部范围。
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项目管理任务分工表应覆盖投资(成本)、进度、质量、合同、信息与组织协调等管理任务,并按项目阶段分解。每个项目均宜编制任务分工表,避免“大家都管/都不管”。
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管理职能分工明确各岗位在决策、计划、执行、检查等职能上的角色(如主办、协办、审批)。与任务分工配合:任务分工回答“管什么”,职能分工回答“怎么管到哪一步”。
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工作流程组织规定管理工作与信息的流转顺序、接口与规则,使组织结构真正运转。流程不清晰时,即便岗位齐全也会出现反复请示、延误与责任推诿。
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共 7 道题目,点击题目查看答案与解析
工作任务分工的主要依据通常是?
仅材料供应商名录
工作分解结构(WBS)
仅天气预报
仅企业徽标
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WBS 是面向可交付成果的项目要素分组,用以界定项目范围。
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项目管理任务分工表通常应覆盖哪些管理任务领域?
投资(成本)
进度
质量
合同与信息
仅食堂菜谱
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管理职能分工主要回答的问题是?
材料品牌如何招标
管理过程各环节中的角色如何分配
混凝土强度等级如何试验
仅绘制效果图风格
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只要画出组织结构图,即使不规定工作流程,组织也能自动高效运转。
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任务分工与职能分工的关系理解正确的是?
二者完全相同可互相替代
任务偏事项、职能偏管理环节角色
都只关心工资标准
都与 WBS 无关
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为什么说工作流程组织是组织结构真正运转的条件?
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